Cuadro de mando integral en la toma de decisiones de las cooperativas agrarias de la región Junín

Abstract

El presente trabajo de investigación, identifica que gran parte de las cooperativas y sus directivos, tienen la falta de cultura de control; por cuanto, no se encuentran
predispuestos en aceptar los recientes modelos administrativos. Esta situación es consecuencia de la inadecuada utilización de las herramientas de administración, conllevando
por esta razón; a formular la siguiente pregunta ¿Qué modelo de control gerencial permite el fortalecimiento en la toma de decisiones de las cooperativas agrarias de la región Junín? Ante esta situación, como respuesta a la problemática planteada, se propone la siguiente hipótesis: El modelo de control gerencial basado en el cuadro de mando integral
permite el fortalecimiento en la toma de decisiones de las cooperativas agrarias de la región Junín. Para el efecto, el presente trabajo, se ha orientado al cumplimiento del siguiente objetivo: Proponer el modelo de control gerencial que permite el fortalecimiento en la toma de decisiones de las cooperativas agrarias de la región Junín En la metodología, se explica que la investigación es del tipo aplicada del nivel descriptivo; asimismo, los métodos de investigación utilizados son: la observación, el descriptivo e inductivo. Las técnicas de investigación estuvieron relacionados en la recopilación, tabulación, tratamiento y análisis de datos. La población estuvo conformada por trabajadores de las veinte cooperativas agrarias de la región Junín.