Gestión de conflictos y relaciones comunitarias en el sector minero peruano: El caso de la Comunidad Campesina de Cucho

Resumen

La concepción predominante de la gestión de conflictos socioambientales entre empresas mineras y comunidades campesinas en el Perú presupone que estos pueden resolverse principalmente a través de compensaciones económicas y acuerdos formales. Este artículo propone la construcción de una visión integral del fenómeno a partir de una investigación científica que, cumpliendo la función de desmitificar esta visión convencional, revela aspectos fundamentales de las dinámicas de conflicto y su gestión, específicamente en el caso de la Comunidad Campesina de Cucho y la Empresa Minera Doña Herminia durante 2023. La investigación empleó un enfoque metodológico mixto, combinando técnicas cualitativas (entrevistas semiestructuradas y observación participante) con cuantitativas (encuestas), aplicadas a una muestra estratégica de 3 representantes mineros, un líder comunitario y 20 pobladores. Los resultados demuestran que el conflicto se estructura en tres dimensiones interrelacionadas: causas socioambientales (donde el 85% de la población identifica la contaminación de recursos como problema crítico), dinámicas de poder (reflejadas en que solo 34% de la población percibe equidad en las negociaciones), y estrategias de resolución (predominantemente orientadas a la compensación económica). La investigación establece que la gestión efectiva de conflictos socioambientales requiere superar el enfoque tradicional basado únicamente en compensaciones económicas, para adoptar estrategias que integren el conocimiento local, las preocupaciones ambientales y las aspiraciones de desarrollo comunitario, considerando tanto aspectos técnicos como dimensiones socioculturales en su implementación.