Productividad investigativa y compromiso social en la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad Nacional del Centro del Perú

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.26490/tcd2m727

Palabras clave:

Productividad investigativa, Compromiso social , Análisis factorial , Fornell–Larcker , Validez discriminante

Resumen

El presente artículo tiene como propósito analizar la relación entre la Productividad Investigativa y el Compromiso Social en la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad Nacional del Centro del Perú (UNCP). Se aplicaron técnicas avanzadas de análisis multivariado, incluyendo el Análisis Factorial Confirmatorio (AFC) y el criterio de Fornell–Larcker, para validar los constructos medidos. Los resultados demuestran que la productividad investigativa incide positivamente en el compromiso social, reafirmando la importancia de fortalecer la investigación universitaria como motor de desarrollo y transformación social.

En suma, esta investigación agrupa los factores que actúan en el proceso de producción investigativa son: financiamiento, colaboración, tecnología, formación y se recomienda a futuras investigaciones proponer alternativas que contribuyan para la mejora al interior de las instituciones y sus respectivas investigaciones. Brindando mayor fuente de financiamiento incorporando a los recursos financieros para fomentar la mayor productividad investigativa, mayor colaboración lo que deberá traducirse en la ampliación de redes interdisciplinarias, el uso de tecnología adecuada para la investigación también fomentará el crecimiento de la actividad investigativa favoreciendo a la adopción de la IA y big data, la formación de investigadores y trabajando en la mejora de habilidades investigativas incorporando  a la capacitación al proceso investigativo.

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Publicado

2025-11-27

Cómo citar

Productividad investigativa y compromiso social en la Facultad de Ciencias de la Administración de la Universidad Nacional del Centro del Perú. (2025). STRATEGY, 3(1), 57-73. https://doi.org/10.26490/tcd2m727