Comunicación organizacional interna: Diferencias contextuales en los estudios realizados
SOCIALIUM| Revista científica de Ciencias Sociales | e-ISSN: 2706-6053
Soloaga (2020) aborda su análisis desde el punto de vista simétrico, al cual considera como la “teoría de
la excelencia”, menciona que las estrategias de comunicación deben ser orientadas hacia generar una
identidad corporativa en las personas que forman parte del equipo, la autora, considera a la comunicación
como pieza fundamental para el desarrollo de la cultura organizacional. Del mismo modo Verheyden
(2017) aborda su análisis desde el mismo enfoque, agregando además que las prácticas de comunicación
bidireccional resultan mucho más beneficiosas que las menos interactivas, como la investigación del autor
comprende el uso de las nuevas tecnologías, Verheyden incorpora la Teoría de la Red en su análisis, afín
de estudiar los patrones de uso de la tecnología.
En el estudio realizado por Wolf et al. (2021) los autores destacan que la comunicación interna forma
parte de los principales retos para las nuevas empresas, debido a que estas tienen una relación directa
con la eficacia organizativa. Los autores coinciden con lo mencionado por Soloaga (2020) sobre la eficacia
de la comunicación bidireccional, basado en el compromiso y la escucha, además, agrega a ello la
perspectiva de Comunicación Constitutiva de la Organización (CCO), haciendo hincapié en la complejidad
de la red de comunicación dentro de la organización.
Siguiendo la misma línea de análisis, Jacobsen y Salomonsen (2020) destacan en su estudio la importancia
de los flujos de comunicación interna, con la finalidad de informar la perspectiva de la organización “desde
y por el líder”. El objetivo de este análisis, según apuntan los autores, es que, si el flujo de comunicación
es bien percibido por los colaboradores, este da paso a una comunicación simétrica que logra incrementar
el rendimiento de los empleados y líderes. Tkalac (2021) apunta además que este modelo busca hacer
uso de la negociación y estrategias de resolución de conflictos, buscando generar cambios en las actitudes
y comportamientos del equipo.
Un detalle importante a tomar en cuenta es que las investigaciones consultadas de este contexto, citan,
en su mayoría, a investigaciones y autores estadounidenses, quienes como vimos, tienen una tendencia
marcada al paradigma interpretativo.
Sobre la vinculación de la comunicación interna con otros conceptos, podemos notar que este resulta un
tanto disperso, entre ellos están las condiciones laborales, identidad corporativa, cultura organizacional,
inducción laboral, marca de empleador, compromiso de los empleados, apoyo organizativo, motivación,
liderazgo y medios sociales (Soloaga, 2020; Tkalac, 2021; Leijerholt, Biedenbach y Hultén, 2022; Jacobsen,
Salomonsen, 2020; Verheyden, 2017; Wolf et al., 2021). Asimismo, la muestra presenta que la
comunicación interna se encuentra relacionados a más de un concepto, permitiendo así la construcción
de un modelo de estudio.
Por otro lado, las investigaciones analizadas muestran una creciente tendencia hacia la unidad de análisis
conformada por varias organizaciones de un determinado sector.