Identidad corporativa y resistencia al cambio del personal administrativo del edificio de Administración y Gobierno de la UNCP 2014

Autores/as

  • Miguel Ramón Llulluy Universidad Nacional del Centro del Perú
  • José Vilcapoma Chambergo Universidad Nacional del Centro del Perú
  • Ja Jorge ime Valdez Universidad Nacional del Centro del Perú

DOI:

https://doi.org/10.26490/uncp.prospectivauniversitaria.2014.11.12

Palabras clave:

Cultura, organización, estilos, liderazgo

Resumen

El estudio correlacional tiene el propósito de caracterizar la identidad corporativa y resis-tencia al cambio organizacional y determi-nar la existencia de correlación entre estas variables en el personal administrativo del edifico de Administración y Gobierno de la Universidad Nacional del Centro del Perú. A una muestra de 30 trabajadores administra-tivos se les aplicó el instrumento de identidad corporativa y un cuestionario de resistencia al cambio; como la muestra es pequeña (n= 30, n < de 50) y es de tipo ordinal por lo que la contrastación de hipótesis se realizó con la t de student y para la significación del coefi-ciente de correlación la r de pearson al 95% de confianza estadística, la investigación ha concluido en lo siguiente: El personal admi-nistrativo del edificio y Administración de Go-bierno, posee una identidad media, también el personal administrativo tiene una resisten-cia al cambio media y existe relación inversa significativa entre identidad corporativa y re-sistencia al cambio de acuerdo a correlación de r pearson de (-0,4503) lo que revela que a menor identidad corporativa presenta mayor resistencia al cambio organizacional.

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Publicado

2020-08-08

Cómo citar

Ramón Llulluy, M. ., Vilcapoma Chambergo, J., & ime Valdez, J. J. (2020). Identidad corporativa y resistencia al cambio del personal administrativo del edificio de Administración y Gobierno de la UNCP 2014. rospectiva niversitaria, 11(1), 106–114. https://doi.org/10.26490/uncp.prospectivauniversitaria.2014.11.12

Número

Sección

Area V - Ciencias Sociales